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在回顾思考中前行 ———我中心召开2007年管理研讨会 |
黄金娟报道 人需要在不断的回顾思考中前行，管理工作尤是。2007年12月20-21
日，中心在东莞召开了2007年管理研讨会，会议由张亚奇副书记主持，中心领导及全体中层干部参加了会议。
在去年年初的南海科主任会议上，中心领导要求各位临床科主任“树雄心，立壮志”，带领科室将学科发展推向新的高度，同时要求行政后勤科室的主任、科长要开始深入思考如何做好所在科室的管理，并梳理出具体的思路。
研讨会上，22个行政后勤科室的科长、主任介绍了科室的职能及人力资源状况，重点谈及了未来的工作思路。可以看得出，科长们是用心去思考的：有些科室提出了新的管理理念，展现出服务意识上的自觉与主动；很多科室能够从繁杂的日常事务中明确拟订未来一年的工作重点。管理需要更新，审计科排出了详细的科室业务学习课程表；管理更需要勇气，物业管理科在科内开展民主评议，征询员工对科长、副科长的意见。作为三大工程的牵头科室，基建科汇报了二期基建工程的进展，信息科提出2008年1月1日新系统上线并完成PACS项目，2009年完成电子病历建设。
如何做好一名行政后勤科室的带头人，有的科长提出了自己的见解，主张扮演好“桥”的角色，承上启下；在处理原则性与人性化的矛盾时，智慧地寻求平衡点。
对于行政后勤科室的工作与今后的思路，临床科室主任们提出的意见和建议涉及方方面面：如何在中心推进“以人为本”的文化，文化深层面的思考（科室之间、员工之间、医院与媒体之间的关系），如何有效防治学术腐败，医务人员的人性化关怀，工会的职能定位，帮助遇到困难的基金获得者完成课题，英文文章的修改与发表，肿瘤专科人才教科书选择与写作，等等。肿瘤专科医师与临床型研究生的并轨培养问题及如何进一步完善医疗质量控制体系，有效发挥季度交叉检查的作用则形成了讨论的热点。这些意见和建议极富于启发性，有的触及了行政后勤科室的思维盲点，相信会对行政后勤科室的工作有深刻启迪。
中心领导从更高的角度对各职能科室提出了期望。廖书记希望充分发挥纪委委员在中心廉政建设、行风建设中的作用。曾院长希望行政后勤科室尽快建立信息平台处理科室申请/报告等，提高行政效率；希望工会进一步发挥在中心文化建设中的作用；团委则要充分发挥团支部书记的作用，增强集体的智慧与活力等。
本次会议还为大家带来了丰富的精神大餐，香港艾力彼医院管理中心庄一强教授为大家介绍了国内医改的新形势，指出“阳光、海岸、沙滩”的时代即将远逝，战略性合资医院的进入、公立医院之间的竞争、事业单位人事制度的改革将会形成三大浪潮的海啸，大家必须在海啸到来之前，积极做好应对。中心常年法律顾问梁文永律师以其激情、智慧和幽默做了一场特别的讲演，多角度深入分析比较了律师、医师职业的相同之处，尤其是当今执业面临的风险、尴尬与困惑，在令人捧腹的同时引人感慨、深思。红会医院的老院长郭衡山结合自己三十余年的行政管理经验，谈如何做一名科主任，不疾不徐，娓娓道来，尽显“要把真经度与人”的长者风范。
廖书记进行了简短的讲话，希望各支部来年做好思想、组织、文化建设工作，要求各科室完成2007年度的工作总结及新一年的工作计划；曾益新院长此次和大家一起分享了自己从事管理十年来的十点心得，情真意切。