今天我们在这里召开3月“文明优质服务月”和4月“科技进步活动月”总结表彰大会，同时表彰在医疗、护理、教学、科研、管理各条战线取得佳绩的人员。他们是我们中心全体员工的优秀代表，在这里，我代表中心领导向大家表示热烈的祝贺，向一年来为中心发展而辛勤工作并作出贡献的员工们表示崇高的敬意！
　　
　　“文明优质服务月” 和“科技进步活动月”的情况，刚才廖书记和刘副院长都已经做了全面的总结。这两个活动是我们的“传统节目”，已经开展了很多年，我们希望通过这些活动能够对我们的工作有一个真正的促进和推动。比如“文明优质服务月”活动，每年都能抓住一些细节来改进我们的医疗服务，扎扎实实做好了，就是很有价值的，我们会一年比一年进步。医疗服务的改进可以从两方面入手，一个是技术，一个是人文。技术上要精益求精，并不断寻求新的突破，不断地推出新的诊断和治疗技术；“人文”精神则要求我们的经营管理、基本设施理念、服务流程设计都要体现以病人为中心，特别是医务人员的一言一行，要注意尊重病人，关心病人。可喜的是在今年的活动中，有不少科室真正动起来了，在思想观念上、语言和行动上都有明显的进步。我们曾要求医生和护士在病人就医结束时能主动地说一声“谢谢”，这不单是一个形式问题，体现的是一种从“求医”到“就医”的观念转变。但也要看到，我们有些科室并没有真正地重视“文明优质服务月”，所提交的活动计划基本上是应付式的，在实际行动上没有把医院的要求当回事，心里想的是如何方便自己，没有把病人的需求当作最大的任务，更没有拿出实际的行动来进行整改，这样的科主任值得很好地反思。
　　
　　此次“科技进步活动月”，有关部门也是精心地组织与准备，目的在于活跃科研气氛、拓宽科研思路、弘扬科学精神，成为推动科技进步的引擎，希望大家有所受益，也希望我们的科研能够真正成为希望所在，为病人的临床诊治带来福音，在这一点上，“文明优质服务月” 和“科技进步活动月”的终极目的是完全一致的。我们非常高兴地看到我们所获奖的成果水平越来越高，创新性越来越强。但也要看到，要实现我们中心的发展目标，科研（包括基础和临床研究）是非常重要的一个方面，而我们现在的水平还有很大差距，可谓任重道远，还必须花很大力气，继续多年的努力。
　　
　　另外，我想对去年11月份和今年3月底在南海两次召开发展规划研讨会的情况向大家作一个简要的通报，并谈谈我的一些感想：
　　第一次南海会议，以中心发展为主题，明确了我们的定位，在此基础上提出了我们的奋斗目标：国内综合实力最强、具有国际影响力的肿瘤学医、教、研基地，并从医院管理、基础建设、医疗、科研、教学及信息化建设多维度提出了我们的发展战略。第二次南海会议以临床、医技科室的发展为主题，临床、医技以及实验研究部总共23个科室的科主任代表科室作了今年及未来3-5年科室发展规划的报告。大部分科室经过科内讨论及广泛征求意见且与国内、外同行进行横向比较，能够对所在科室进行准确定位及确立切实可行的发展目标，并围绕目标制订具体的发展战略。尤其是各科主任报告之后的讨论，热烈而富有启发性和建设性，非常有意义，充分展示了我们科主任的远见卓识和管理思路。会后大家的反映也不错，普遍认为这种会议形式很好，有收获、有启发。这两次会议资料已经全部在中心网站发布，计划下一次会议由行政、后勤科室主任来汇报部门发展思路。
　
　　为什么要召开这些会议呢？有这样一句话：思想有多远，我们就能走多远。这不是唯心主义，很简单，如果你想不到，一定办不到。一个科室负责人、学科带头人一定要有相应的眼光、气魄与胸襟，要敢想敢干。当然“敢想”不是毫无依据的想入非非，做无知的井底之蛙，夜郎自大，而是在摸清家底、放眼国内外、做到知己知彼之后，形成科学的战略思维，制定具体的战略措施,以“领头狮”的气魄带领大家为实现目标去拼搏奋进，把科主任的思路化为各科员工的自觉行动，确确实实地把我们的科室建设好。
　　
　　我们中心向来是敢于争强的，特别是在“文革”结束后、百废待兴的改革开放初期，我们曾经在医、教、研、基建、医院管理等方面都取得令人瞩目的成绩，其中很多在当时都是开创性的，如开设港、澳、台华侨门诊；储备外汇购买进口设备；与WHO建立癌症研究合作关系；创办学术期刊《癌症》杂志；成立省防癌协会；创办传播肿瘤防治知识的《防癌报》…… 当时的媒体报道：“整间医院都沐浴在一种生机盎然的改革春风里”，成为全国各大医院的学习楷模。从那以后，在历届中心领导的带领下，我们中心一直保持着良好的发展势头，每年都有明显的进步。今天，我们应当继承先辈们这种勇于改革、不断创新的智慧与胆识，并将其运用于医疗服务、教学科研、医院管理的方方面面，在新的时代里，我们适时地提出将中心的发展推向新的高度。我们把目标设定为国内综合实力最强、具有国际影响力的肿瘤学医、教、研基地，这既是基于我们过去多年的积累，也充分考虑了我们的现状。2001年我中心肿瘤学被评为国家重点学科，2004年获批组建华南肿瘤学国家重点实验室，这就是我们的优势，我们的底气！我们应当有争雄的自信。
　　　
　　当然，医院及科室目标的实现最终都离不开我们广大职工的努力，最后的重任落在了全中心员工肩上，因为再美好的蓝图，如果没有脚踏实地的建筑者，永远都只能是海市蜃楼。比如胸科今年提出了“三个一”工程就非常好，要求每个医生每年至少发表一篇论文、参加一次学术会议、进行一次院内或院外学术报告，我建议在全中心推广，作为国家重点实验室所在单位，我相信大部分科室能够做到，而且能做得更好。在务实与务虚间，首先选择务实。“三个一”工程非常直观，你做到或做不到很明确，如果全中心每一名医生都做到了，相信我们的学术气氛会更加浓郁，我们的科研会逐步迈上新的台阶，正所谓，“不积跬步，无以至千里 ”。
　　　
　　作为国家重点实验室、重点学科的一名医务工作者，大家应当感到一种压力，对自己职业生涯也应当有科学的规划，要立大志，争取在自己的学科领域里有新的发现。中心明确要求各科室副高职称以上人员要有明确专业分工，就是为了避免科研资源的浪费，也减少不必要的竞争压力与冲突。而我们的年青医生，应当抓住人生的大好时光广泛涉猎、博览群书，拓展自己的视野，结合自己的志趣，积极准备为自己的未来研究方向作出一个最佳选择，为自己的医学职业生涯探求到一条通向成功的蹊径。
　　　
　　中心要实现可持续发展，最终依靠的是什么？就是一代代人才的积累，大学的地位是由一代代名师奠定的，医院因一代代名教授、名医而四海扬名。中心曾经拥有一批杰出的专家教授：首任院长谢志光、首任所长梁伯强、妇科肿瘤学家林剑鹏、头颈肿瘤外科专家李振权、肿瘤药理学家潘启超教授等等。没有他们，中心不可能取得今天的成就，也不可能达到今天的高度。要实现我们的最终奋斗目标，就需要我们各个肿瘤亚专科领域里能产生出具有学术影响力与个人魅力的领军人物。
　　
　　所以说人才培养是关系中心兴衰的大事。中心必需要施行人才战略，主要从两个方面来抓：一是适当地引进人才，在这个问题上，科主任一定要有眼光、有气度，如果你设定引进人才的高度是不超过自己，那科室发展只能是一句自欺欺人的假话；第二是人才培养，要下大力气培养年青人，给他们创造条件，出国学习，参加会诊，参加学术会议，推荐学会任职，让他们在与国内外同行的广泛交流中不断提高，快速成长。特别要强调的是我们要选送人员出去进修，重点是培养三十多岁的青年医生，目的是让他们拓宽视野，培养前瞻性的思维方式，站在较高的思维层面上来思考问题。联系出国学习，各科要高度重视，我们可以广开渠道，通过个人、科室、医院三个层面进行联系，只要联系好了，就可以按照中心的规定给予一定的经济支持。我们的经验告诉我们，出国学习不仅是学到技术和方法，更重要的是我们的思维方式与价值观念的改变。我们只有储备了一大批优秀的Physicial Scientist,才能保持我们中心的可持续发展，才有可能实现我们中心的长远目标。
　　　
　　最后我想谈谈个人、科室与中心这三者之间的关系，应当说它们是三位一体的，相互依存，荣辱与共。我很欣赏B超室李主任的一句话，“露珠在绿叶上闪亮”，晶莹的露珠只有依托绿叶才能散发美丽的光芒，而绿叶因为露珠的妆点更加璀璨夺目。对于个人、科室在寻求发展中遇到的问题，中心会给予充分的考虑，必要时予以支持与帮助，包括人才、场地、设备各个方面。比如前不久召开了西大楼的使用功能研讨会，我们首先会充分尊重各个科室的意见，最后加以统筹。
　　　
　　当个人、科室和中心的利益发生冲突的时候，个人要以科室利益为重，科室要以中心利益为第一，这里没有什么含糊的，这是由中心的核心价值观所决定的。科室不要搞“本位主义”，把难题交给中心，自己的利益寸步不让；个人不要搞“个人主义”，脱离科室这个集体，做我行我素的“独行侠”。现在我们的肿瘤治疗强调单病种多学科综合治疗，打造最优化的治疗方案，没有科室与科室、个人与个人之间的深度合作是很难办到的。诚然，这是一个竞争的时代，无论是科室还是个人，我们要敢于争强，但我们推崇的是公平前提下的良性竞争，是君子之争，坚决反对利用手中的权利去打压别人。我们大家一定要注意搞好团结，注意关心好我们的每一位职工，尤其是合同制人员，他们大多工作在第一线，承担了大量艰苦的工作，为中心的发展作了很多实实在在的贡献，今天我们重奖10位优秀合同制护士，就是要表现出这样一种关怀。我们时刻要注意去营造一种和谐的氛围，建立一个和谐的团队，一人真正有战斗力的团队。失去了和谐为我们营造的宽松、友爱、愉悦的氛围，矛盾与斗争就会成为我们工作的主旋律，而我们的医疗、科研和教学工作将会成为一种负担。和谐，需要我们每一个人以诚实、友爱之心去对待我们的同事和我们的病人，以宽容之心去对待别人，从“人性善”的角度去观察、理解他人的言行。颜光美副校长在南海科主任会议上有一句说得很有道理的话：现在要找个有学历、精通业务的人不难，但要找同时又富有人文精神与价值追求的人就不容易了。我希望我们中心能涌现大批这样的人才，这才是我们中心发展的巨大潜力！
　　
　　亲爱的各位同事，我们的目标已经设定，我们的方向已经明确，我们正处于中国几千年历史上难得的和平发展的盛世，我们正站在中国社会转型、医疗卫生体制发生深刻变革的十字路口。这是历史给予我们的机遇，更是历史赋予我们的责任！我们没有理由犹豫和徘徊不前，我们必须全身心地投入，勤奋、实干，贡献出我们最大的智慧和力量，为实现我们中心的发展目标而不断努力！ 

　　
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