影像介入科
吴沛宏主任
以“三位一体”的学科构建模式，建设国内领先的肿瘤医学影像介入微创诊治中
心。
3-5年规划：
医疗：增加设备及人员，彻底解决CT/MRI病人排队时间长的问题。
介入微创病区的发展：
1. 扩大介入微创病区规模，改善住院环境和住院等候时间长问题。
2. 培养一批医疗品德好，技术过硬的高素质介入微创治疗专业人才，将介入微创病区按专业分工分组。
3. 综合使用各种介入微创技术，将介入微创技术与其他肿瘤治疗手段，特别是与肿瘤单病种治疗规范有机结合。
4. 不断跟踪引进先进的介入微创治疗项目，如海扶治疗、氩氦冷冻技术、MRI导向微创治疗。
教学：
1. 严格按照中山大学医学本科生、研究生教育工作手册的规定及教育部的本科生教学迎评开展工作，努力打造精品课程。
2. 创建影像诊断与介入微创专科医生培训基地。
科研：依托学术团体，提升学术地位。
1. 论文发表：争取平均每年发表SCI文章2-3篇，核心期刊论文10-15篇。出版专著3-5部。鼓励医护人员向国际、国内会议投稿，积极参与会议，提高知名度。
2. 科研项目立项：争取每年获得包括国家级、省部级、厅级科研基金3－4项，掌握不同领域的科研动态和科研方向。
3. 加强人才培养及科研队伍建设：加强在职人员的业务知识、专业技能、工作素 质的培训与教育，全面提高整体素质。
4. 多渠道、多形式做好人才培养和引进工作，建立一支老、中、青相结合的高水平科研队伍。有计划地选送中青年医生出国培养。
5. 积极筹建影像与介入微创实验室。
努力争取在2－3年内建立分子影像学实验室、肿瘤微血管实验室、开展微创介入器材的开发及其他基础研究。
在科学、求是和循证的原则指导下，积极开展肿瘤微创治疗联合生物及分子靶向治疗临床研究。