挖掘潜力，脚踏实地，实现跨越
胸科傅剑华主任、副院长
一、以医疗质量为本，搭建学科平台：
1. 加强科室管理，优化临床考核体系，狠抓过程管理，提高运营效率，保障医
疗安全。
2. 发展新技术，寻找新的医疗业务增长点： 微创外科（腔镜、EMR、麦默通等）、乳腺重建外科、食管良性疾病的外科治疗。
二、临床工作科研化：以“5010”计划为契机，推动临床科研；临床科研靶点：肺癌、食管癌：临床、分子分期研究，预后指标及预后模型。综合治疗的推进：乳腺癌预后的分子标志及个体化治疗，保乳手术及相关技术标准化及推广。
三、产学研协作，提升科研实力：人工食管的临床试验；良性食管狭窄支架的临床研究及产业化；生物材料外科补片的临床试验；可复用食管内窥装置（ZL20070047363、6）
四、外引内联，整合科研资源，加强团队合作：国内外名院互访、沟通、交流；举办国内、国际学术会议；培养研究领域代言人；中标课题科内发布，共享科内资源。
五、鼓励激励并举，加强人才培养：个人“三个一”工程要求2008年100％达标；加大奖励力度：省级以上课题、SCI论文；国内名院短期参访、进修（1～2名/年）；国外进修（1名/年）；人才引进（乳腺癌）。
六、临床教学工作化：加强研究生、专科医师、进修生的“三基” “三严”的培训、考核，建立质量控制体系，加强教具、教材、CAI等建设，三年内完成2部专著。
实现“三个提高”： 管理不断提高，发展能力不断提高，知名度不断提高。