检 验 科
何丽容主任
一、长远目标：
1. 按ISO15189实验室管理体系建设检验科，达到国内一流水平
。
2. 建立全程质量管理体系，保证检测结果的准确。
3. 开展新的肿瘤标志物检测，成为国内肿瘤标志物项目最齐全的肿瘤专科医院。
二、质量管理：
1. 在医院HIS系统与LIS系统运作正常以后建立全程质量管理系统。
2. 与中山一院建立检验项目室间比对，提高检验质量。
3. 严格规范检验报告复核制度，避免人为差错事故。
4. 坚持每月质量检查活动，发现存在问题，提出整改措施。
5. 继续补充和修改质量手册和各种SOP文件。
三、提高服务质量；
1. 新的信息系统建立后，改进检验流程，争取医生上午10点左右能够看到大部分生化和血常规结果，满足临床需要。
2. 增加窗口工作人员，改善服务态度，提高患者和临床医护人员的满意度。
3. 加强检验与临床沟通，虚心听取意见，提高服务质量。
四、降低检验成本：
1. 继续做好肿瘤标志物试剂残余量的使用。
2. 在不影响检验质量的同时，尽量选用质优价廉的试剂，降低试验成本。
3. 在保证质量前提下选用价低的仪器配件产品。
4. 加强宣传工作，让临床医生合理选择检测项目，减少试剂的浪费，同时停开标本数量太少、试剂浪费的项目。
五、开展新项目：
1. 肝纤四项（血清Ⅲ型胶原、血清Ⅳ型胶原、血清层粘连蛋白、血清透明质酸酶）、乙肝两对半定量检测、丙肝抗原检测、胃癌肿瘤标志物（MG-7，胃蛋白酶原）。
2. 与厂商合作，开展EB病毒的确证和定量检测课题。
3. 血液流变学检测项目。
4、争取对外合作，开展EPR（电子自旋共振）早期诊断肿瘤项目及临床论证和应用。
六、提高业务水平：
1. 继续岗位责任制培训。
2. 新项目、新技术、新仪器的介绍和掌握。
3. 肿瘤分子诊断系列讲座。
4. 组织外出参观学习和争取派人进修学习。
5. 组织科室人员积极参加科研课题的申报，积极撰写高水平的学术论文。
七、加强沟通：
1. 今年争取与3-4个临床科室进行学术交流，介绍工作流程，听取意见。
2. 加强与实验研究部的联系，学习新方法，争取把研究的成果应用于临床，开展对肿瘤鉴别诊断有意义的项目。
3. 积极配合和协助体检中心开展工作。