进一步解放思想
又快又好地促进我院学科建设
———廖振尔书记在学科建设研讨会上的讲话
本次学科建设研讨会的总体印象是：主题明确，内容充实，气氛活跃，收到效果。主要有如下几点收获：1
、准备充分。各科室主任会前做了大量的工作，使大部分科室在原来制定的中长期发展规划的基础上，更进一步明确和细化了学科建设的内容。部分科室（如肝胆科、腹科）的目标、措施、方法都比较到位，值得参考和借鉴。2、讨论热烈。通过讨论和发言，大家都围绕学科建设的核心问题作了充分的表述，这是一个集中智慧、集思广益的过程，对大家互相之间都很有帮助和启发。3、成效明显。绝大多数提的意见都是具有建设性的，科主任们都表示接受和采纳意见，也有多数科室提到人力不足等问题，希望获得中心的支持。4、成本低、效率高。会期一天，节省了开支。
医院学科建设是衡量医院科技水平、创新水平、服务水平的重要标志之一。学科建设绝不是阶段性、一时一事的情，是一项长远性、持续性的工作，也是一项成就未来的系统工程。
因此，学科建设要下大力气去抓，各科室主任、班子成员及业务骨干务必高度重视。
现就如何抓好学科建设谈几点意见：
一、明确学科的科研方向和主攻目标，形成本学科特色。
选择科研方向和主攻目标是根据本学科工作的基础和优势来决定的，所以各学科带头人要好好静下心，分析、考虑本学科的优势有哪些？
薄弱之处及存在问题有哪些？明确之后如何扬长避短？再好好明确以下问题：科研方向如何定位？主攻目标如何定？这些不仅是学科建设同时也是科室管理的学问。
现在我院一些老的、新的和今后将要设立的学科，都有深厚的医疗基础。主要表现在：病人多，诊疗技术比较全面，很有发展前景。这些学科除了要保留原有的治疗手段外，还要创新一些诊疗技术并形成本学科的医疗特色（这里的特色不是内外兼顾，内科也搞介入，外科也学习化疗的意思）。在众多的科研领域中，要选择好符合本学科实际的科研方向和主攻目标，并形成本学科的科研特色，真正做到人有我有、人无我有、人有我精。当然，抓学科建设、抓科研方向要朝着基础与临床相结合、科学研究与转化应用相结合、科研与学术推广相结合、临床科室与医技科室相结合的方向来考虑。在形成学科特色的过程中，不仅可以激发科室人员的创新意识，同时也可提高科室的知名度，培养更多的青年技术骨干，为重点学科的
发展奠定良好基础。总之，用一句现在时髦的话来说，就是要进一步解放思想，又快又好地促进我院的学科建设。
二、重视人才培养，保持学科的持续发展。
人才是学科建设的关键。实践证明：凡是重视人才培养和学科梯队建设的学科，就有能力多出科研成果，就可能增加学科发展的动力和持续力。要重视好几方面的人才：一是学科带头人,他们在学科建设中发挥着决定性的作用。学科带头人的水平决定着本学科在一定时期的学术地位，只有他们站在了学科发展的前沿，才能开发出新的学科科研项目，研究出高水平的科研成果。这就要求学科带头人要站在学科发展的高度，用发展的眼光，用全局观的视野去考虑去思考学科发展。这就要求学科带头人要处理好个人与学科发展的关系，绝不能独占学科（集体）的资源，只为自己考虑而不为整个学科发展去着想，否则这样的同志也不能成为引领学科发展的带头人，只能说是单干户；二是学术骨干，尤其是中青年学术骨。这部分人是未来的学科带头人后备梯队，我们要积极引进、培养和大胆使用，帮助这部分人尽快成长，担负起学科建设的重任；三是海外归来或引进的学术骨干力量。这些年我院引进的人才大都成为学科的领导或技术骨干，我们一定要给予重视和提供必要的学科发展的环境，从制度上给予支持与倾斜；四是还要重视有发展潜力的科研骨干赴国外进修学习，加大人才培养力度，让他们开拓视野，把握学科发展方向，立足于学科前沿。总之，谁拥有了人才，谁就拥有发展的平台，就拥有发展的空间。
三、发挥科主任的作用，努力把学科建设促上去。
在评选优秀科主任的条件中，有一个条件是“科主任在评选年度内积极组织和支持科内人员申报高级别的科研课题及科研成果，发表高质量论文，并取得显著成效”。这就要求科主任要发挥管理作用。在每年申报课题的时候，科主任要集中班子成员和学术骨干队伍，认真分析现状，集中集体智慧去申报有超前意识的课题；申报科研成果时也要统筹考虑，在尊重当事科研人员意愿的前提下，集中资源去申报高级别的、高显示度的成果。在这方面，我们有些科室领导带了好头，只要是科里的同志有兴趣去申报课题或成果，都给予大力支持，并多次陪伴去答辩，最终获得好的成果。这些科主任表示，不管份内份外的成果，只要是科里的事都会支持，大家都有兴趣，积极性高了，科室才会发展。
另外，我想讲一个与学科发展有联系的事情：我来到肿瘤医院工作有一年半的时间了，来到后听到最让人感到兴奋的事情是：全国网上调查我院综合实力排名第一，虽然我们不好公开讲这个第一，但在很多人心目中欣欣然地接受了。有这样好的工作平台当然是件好事，但长期在这样的成绩堆里工作，弄不好也许会变成坏事。我最近在报纸上看到，3月29日是中国医学科学院肿瘤医院、肿瘤研究所的50华诞。该院（所）经过半个世纪的发展，目前开放床位1198张，年门诊量40万人次，年手术超过1万台，目前承担国家级课题40项，已经成为亚洲地区规模最大、专业和学科最全的肿瘤预防、治疗和研究中心，在九大癌种治疗方面达到或接近国际先进水平。
还有，全国医疗机构收录论文排名情况，2006年SCI收录论文数前20名排名：第1：第四军医大学附属西京医院142篇；第13：中山一院52篇；第20：武汉大学口腔医院45篇。国内国际论文总数前20名医疗机构为：第1：解放军总医院
2868篇；第10：中山一院998篇，没有一所是专科医院。
我讲这些，主要是想通过某些方面的数字比较，当然不要看得太重，通过比较说明别的单位在前进和发展，我们要清醒地认识到，要有危机意识，绝不能自傲地认为：我们肿瘤防治中心前无标兵，后无追兵，自认为是处于江湖老大的位。我想，在大家陶醉于位居全国第一的时候，我适当地降降温、泼泼冷水，鼓励大家把我们的工作做好。两年后，我们再召开学科建设研讨会，各科室汇报这两年来做出的成绩。
（党办整理已经本人审阅）