物业管理科、党办报道
有人形容他是性情中人，甚至更有人用简单的四个字来形容他：进退有序。无论别人如
何评价，但中心发展的历史年轮已留下他的足迹。他是谁？物业管理科科长李跃进，2007年行政后勤科室优秀科长的获得者。是什么原因让他继2002年后又再获此荣誉呢？
管理最大的后勤科室
物业管理科是由原房管维修科、中控室加上总务科几个班组整合而成的，是一个人数接近60人的大科室。管理范围涵盖全中心每个角落、每个科室，包括中央空调、制供氧、物流传输、电梯、高低压电系统等的管理，还包括水电木铁的维修、污水处理、绿化种植、环境卫生、工程维修和物业的管理等方面。科室按照功能分为四个部门：动力部、水电维修部、环保绿化部和工程部。作为科室前进的舵手，李跃进科长义无反顾，敢于承担，勇于挑战，带领科室稳步前进。
建设优秀的科室管理文化
科室是一种组织，文化是组织成员在长期的实践活动中形成的能约束员工思维与行为、凝聚员工归属感、积极性和创造性的共同的理想、信念、价值观念、历史传统、道德规范和行为准则等精神因素的总和，其核心是组织共同的价值观。面对管理范围广、服务对象众多、科室人员层次不一的大科室，李跃进科长如何充分调动大家的积极性，整合团队，形成科室共同的价值观？作为副科长的张志斌就认为：靠的就是建设一种优秀的科室管理文化，提倡一种核心的价值观：团结就是力量，强调三个“忠诚于”：忠诚自己的事业、忠诚自己的同事、忠诚自己的领导。
忠诚于自己的事业就是要爱岗敬业，尽心、尽职做好自己的每项工作，热爱自己的岗位，最大限度地发挥自己的能；忠诚于自己的同事就是要以宽容的态度去对待同事，求同存异，摒弃相互排斥心理，创造一个相互理解的和谐的工作环境，身心愉快地努力地去工作；忠诚于自己的领导就是要严格按照领导的要求去做，不搞阳奉阴违。对领导的忠诚，是一个人最基本的品德，员工要为领导出谋划策，为领导排扰解难。大家都知道，方向的指引，困难的克服，目标的实现除离不开领导明确的指示外，还需要大家的贯彻落实，不然再好的政策、再好的决定、再好的规划都是一句空话。忠诚自己的上级，忠诚自己的科室领导，忠诚自己的中心领导，这样才能上下一心，齐心协力做好工作。
也正是这种核心价值观，使物业管理科全体人员团结协助，取长补短，各人优势互补，全科人员拧成一个拳头，发挥了团队的精神和能量。
统合刚性的制度与人性化的管理理念
物业管理科在李科长的带领下，制定了本科室的各项规章制度，用制度管人。比如，四个部门实行部门主管责任制，将权力和责任下放到各部门，各部门主管和个人有各自的岗位职责，做到分清职责、责任到人；为了规范合同管理，他们成立了合同管理小组；制订了《行政后勤交叉检查评估方案》；目前正准备出台结合科室实际的《缺陷管理规定》和签订班组长岗位责任书。
除了刚性的制度，李科长更强调的是人性化的管理理念。他常说：要有一颗关怀之心。他通过各种机会和下属进行沟通，取得他们的信任，获得他们的尊重。
通过一系列的刚性制度和人性化的管理理念，使物业管理科作为中心后勤保障系统的关键部门，工作开展得有条不紊。
服务永远是第一位
在李科长1998年年初主持科室工作以来采取各种方式，主动为临床一线服务，现在又延伸到为病人、职工及家属。比如水电维修部人员要在中心进行巡查，及时为临床医技科室排忧解难，并做好登记工作；环保绿化部为医院营造了优美的环境，使医院充满生机；今年文明优质服务月，物业管理科开展的微笑电梯服务、为退休职工送温暖活动，受到大家的广泛好评。物业管理科为全院服务的理念使他们的交叉检查评价分越来越高。
踏上新征程
去年底，中心发展到另一个新的阶段，二期放疗中心开工在即，历史的重担再次出现在李科长面前———在二期基建工程中担负组织协调角色，他义无反顾接受了中心的任务，担任二期放疗中心工程副总指挥。古人文“固天将降大任于斯人也，必将劳其筋骨”，我们相信他也会“增其韧性,增益其所不能”。
思想有多远，就能走多远；
要别人尊重你，首先你要尊重别人；
遇事要冷静，要记得多商量；
……
这些都是他常常跟员工们说的话，每次他都能深入浅出，并加以引申生活中很多很平常的事例，总能使人印象深刻，使科室人员受益非浅。
我们祝愿李科长在新的工作岗位上更上一层楼，取得新的成绩，为中心的发展做出新的贡献。
