科室简介

     随着二期工程的展开，中心将初步完成现代化医疗中心的硬件建设，急需建立与之相适应的现代医院管理体系，以实现各种资源的优化组合，充分调动广大员工的积极性，加强中心的核心竞争力，确保中心的可持续发展。经中心党政联席会议研究决定，成立发展计划办公室。
    发展计划办公室主要职责：
　　1、组织和协调相关部门完善符合本中心实际情况的成本核算体系和预算控制体系，制订实现目标成本管理的方案；
　　2、组织和协调相关部门制订和完善职业化行为评价体系的方案（医疗、教学、科研、行政管理、后勤保障）；
　　3、组织和协调相关部门完善以科室为基础的绩效管理体系，探索以医师小组为考核单元的管理体系的可行性，促进与现代医院相适应的薪酬制度的建立；
　　4、组织和协调相关部门做好岗位分析和岗位规划，为实现定岗、定编、定员提供依据；
　　5、组织和协调相关部门制订和完善定期考核与竞聘上岗制度、末位淘汰（调剂）制度、员工退出制度，促进与现代化医院相适应的流动、竞争、开放机制的建立。
　　发展计划办公室组成人员：
　　　　主任：傅剑华
　　　　常务副主任：彭望清
　　　　成员：胡克、曹蔚玮、刘鹏、伊翠萍
　　　　医院管理咨询与培训顾问：张英、王志伟